Habilidades gerenciales hospitalaria:
cómo desarrollar una gestión administrativa exitosa
© Gonzalo Rodríguez Ríos
Coautores
© Marisol Peñarrieta García
© Damián Ajila Barreiro
© Katiuska Moreno Peñarrieta
© Gonzalo Rodríguez Peñarrieta
© Samanta Rodríguez Peñarrieta
© Vanesa Rodríguez Cardona
ISBN: 978-9942-775-50-4
Edición: Primera. Diciembre 2018. Publicación digital.
Dr. Marcos Zambrano Zambrano, PhD.RectorDra. Jackeline Terranova Ruiz, PhD.Vicerrectora de Investigación, Vinculación y PostgradoDr. Pedro Quijije Anchundia, PhD.Vicerrector AcadémicoDr. Fidel Chiriboga Mendoza, […]
MICRO FINANZAS EN EL MERCADO PESQUERO ARTESANAL© Sofía Aracely Bíler Reyes, ULEAM© Erick Yandry Córdova Bíler, Córdova y Biler Asesores Financieros Consejo […]
Enfoques de Mercado y Economía globalAutora :© Msc. Karen Zambrano RoldánProfesora titular de la Facultad de Ingeniería industrial de la Uleam. Equipo […]
El Comportamiento Organizacional: Compilación de buenas prácticas El Comportamiento Organizacional: Compilación de buenas prácticas © Doris Cevallos Zambrano © Isidro Alcívar Vera […]
2 ideas sobre “Habilidades gerenciales hospitalaria: cómo desarrollar una gestión administrativa exitosa”
Super interesante el aporte!!!
El libró nos da a entender una obra denominada “Habilidades Gerenciales Hospitalarias: Cómo Desarrollar unaGestión Administrativa Exitosa”, permite al director hospitalario, conocer y poner enpráctica algunas habilidades, que le permitirán convertirse en el líder natural de laorganizaciónyllevaradelantelosprocesos,conlafinalidaddecumplirconlosobjetivosplanteados.Elhospitalconsideradocomounaorganización,incluyealconjunto detalentos humanos,recursos financieros,tecnológicos etc.,que trabajancoordinadamente para producir un servicio para la sociedad. Actualmente se necesitadegerentescompetentesalfrentedelasorganizacionesdesaluddelpaís,queplanifiquen, organicen, dirijan y controlen los procesos hospitalarios. Estos gerentes,debentenerbrillanteseinnovadorasideas,quelepermitainvolucraraotraspersonasy tener gran capacidad administrativa y de mando. Por tal razón, no es suficiente susconocimientos técnicos o estudios superiores, sino, que ademásdeben poseer y aplicarunaseriedehabilidadeseficientementeduranteelejerciciodesusfunciones;Así,deben ser muy estratégico y creativo, deben administrar eficientemente su tiempo,haciéndolo de una forma más inteligente, organizando y priorizando las actividades;debesaberconducirdemaneracorrecta,constructivayefectivalasreunionesdetrabajo; deben saber tomar decisiones eficaces, para lo cual necesita de experiencia,conocimientos técnicos y poner en práctica algún método para la toma de decisiones.Además, el gerente debe tener y aplicar un proceso de comunicación interna